الجمعة، 27 أغسطس 2021
الاثنين، 23 أغسطس 2021
تبدأ مُنظمة الآيزو العالمية تسويقها وترويجها للمواصفة القياسية الدولية الجديدة والمُبدعة المذكورة أعلاه بجملة تقول أن هذه المواصفة القياسية الدولية جاءت لتشارك في تحقيق عدد ثلاثة أهداف هم الأهداف الرابع والثامن والتاسع من أهداف التنمية العالمية المُستدامة وعددهم 17 هدف و الصادرة من الأمم المتحدة سنة 2015م والتي قام بالتوقيع عليها حكام جميع دول العالم من رؤساء وملوك ورؤساء حكومات جميع دول العالم للعمل على تنفيذها كلها قبل سنة 2030م
This standard contributes to the following Sustainable Development Goals:4,8 and 9
تقدم هذه المواصفة إرشادات حول إنشاء وتنفيذ وصيانة والتحسين المستمر لنظام إدارة الابتكار لاستخدامه في جميع المنظمات القائمة. وهذا ينطبق على:
- المنظمات التي تسعى إلى تحقيق النجاح المستمر من خلال تطوير وإظهار قدرتها على إدارة أنشطة الابتكار بفعالية لتحقيق النتائج المرجوة.
- المستخدمون والعملاء والأطراف المهتمة الأخرى من الباحثين عن الثقة في القدرات الابتكارية للمنظمة.
- المنظمات والأطراف المهتمة التي تسعى إلى تحسين الاتصال من خلال فهم مشترك لما يشكل نظاما لإدارة الابتكار.
- مقدمو خدمات التدريب في مجال إدارة الابتكار ونظم إدارة الابتكار، أو تقييمها، أو الاستشارات المتعلقة بها.
- واضعو (صانعو) السياسات، بهدف زيادة فعالية برامج الدعم التي تستهدف قدرات الابتكار والقدرة التنافسية للمنظمات وتنميه المجتمع.
وتقدم المواصفة المباديء الثمانية الأساسية لنظام إدارة الإبتكار في مُنشأة أعمال من أي حجم وفي أي مجال وهم ( باللغتين العربية والإنجليزية ) كما يلي :
The following principles are the foundation of the innovation management system:
• a) realization of value;
• b) future-focused leaders;
• c) strategic direction;
• d) culture;
• e) exploiting insights;
• f) managing uncertainty;
• g) adaptability;
• h) systems approach.
The principles can be considered as an open set to be integrated and adapted within the organization.
1) تحقيق القيمة .
2) القادة الذين يركزون على المستقبل .
3) الاتجاه الاستراتيجي .
4) الثقافة .
5) استغلال الأفكار و الرؤى .
6) إدارة اللا يقين .
7) القدرة على التكيف .
8) نهج النظم .
======================
يمكن اعتبار المبادئ الثمانية الأساسية لإدارة الإبتكار بمثابة مجموعة مفتوحة يتم دمجها وتكييفها داخل المنظم حيث سيقوم نظام إدارة الابتكار بإرشاد المنظمة لتحديد رؤيتها واستراتيجيتها وسياستها وأهدافها في مجال الابتكار، وكذلك إنشاء الدعم والعمليات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة.
An innovation management system guides the organization to determine its innovation vision, strategy, policy, and objectives, and to establish the support and processes needed to achieve the intended outcomes.
ة-
=================
وعن أهمية الإبتكار وفوائد تواجد نظام بمنشآت الأعمال
العصرية من أي حجم وأي نشاط أعمال حكومي أو خاص لإدارة الإبتكار بداخلهم تقول المواصفة بالنص:
الفوائد المحتملة لتطبيق نظام إدارة الابتكار وفقًا لهذه المواصفة هي
The potential benefits of implementing an innovation management system in accordance with this document are
1) زيادة القدرة على إدارة عدم اليقين (عدم التأكد والمخاطر) .
2) تخفيض التكاليف وتقليل الهادر، وزيادة الإنتاجية وكفاءة الموارد .
3) تحسين الاستدامة والقدرة علي الصمود (المرونة).
4) زيادة رضا المستخدمين والعملاء والمواطنين والأطراف المعنية والمُهتمة الأخرى .
5) التجديد المُستدام للقدرة على تقديم عروض جديدة (للأسواق والمُستفيدين) .
6) إشراك وتمكين كافة الموارد البشرية في المنظمة .
7) زيادة القدرة على جذب الشركاء والمتعاونين والتمويل .
8) تعزيز سمعة المنظمة وقيمتها.
9) زيادة النمو والإيرادات والربحية والقدرة التنافسية .
10) تيسير الامتثال للوائح النظامية بالدول التي تعمل فيها المنظمات والمتطلبات القانونية الأخرى ذات الصلة .
===================
وعن أهمية الثقافة والتعاون بالمنشآت المتميزة والذكية التي تهتم بالإبتكار والإبداع وتحقيق ميزة تنافسية بأسواقها المحلية والعالمية فقد أرشدت المواصفة إلى الكثير من الإرشادات نوجزها هنا فيما يلي :
أهمية الثقافة
ينبغى على المنظمة الترويج للثقافة التي تدعم أنشطة الابتكار، بهدف تمكين التأقلم بين العقليات والسلوكيات الإبداعية وتلك المهتمة بالعمليات، حيث أن كلاهما ضروري لعملية الابتكار.
يجب على المنظمة التفكير في توفير بيئة عمل تتميز بما يلي:
1) الانفتاح والتطلع للتجديد والتركيز على المستخدم.
2) تشجيع النقد والاقتراحات.
3) تشجيع التعلم والتجريب والإبداع والتغيير وتحدي الافتراضات الحالية.
4) تشجيع المخاطرة (المجازفة) والتعلم من الفشل مع الحفاظ على مشاركة الأشخاص.
5) اقامة شبكات التواصل والتعاون والمشاركة داخليا وخارجيا.
6) التنوع والاحترام والشمولية لمختلف الأشخاص والتخصصات ووجهات النظر في أنشطة الابتكار.
7) القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة.
8) الموازنة بين التحليل وصنع القرار القائمين على الافتراضات و الأدلة.
9) تحقيق التوازن بين التخطيط والعمليات الخطية وغير الخطية.
وغالبا ما تقوم المنظمات ذات الثقافة والتي تدعم الانشطة الابتكارية بما يلي:
1) القادة على جميع المستويات يعززون ويظهرون التزامهم بأنشطة الابتكار.
2) إدارة التعايش بين أنشطة الابتكار المختلفة والتحولات الفعالة فيما يتعلق بالقيم والمعتقدات والسلوكيات في المنظمة.
3) دعم وتقدير المبدعين والسلوكيات المبتكرة ومبادرات الابتكار ورواية قصص الابتكار.
4) الحوافز لإنجازات الابتكار، مع التركيز على الدوافع الذاتية، على سبيل المثال زيادة الاستقلالية والغرض الملهم، بدلاً من الدوافع الخارجية وحدها، على سبيل المثال المكافآت النقدية.
5) تطوير الكفاءات التي تدعم أنشطة الابتكار.
6) تقييم الثقافة باستخدام المؤشرات ذات الصلة.
7) وجود هيكل للتعاون بين مختلف التخصصات.
أهمية التعاون بين موظفين المنشأت داخلياً وبين المُنشآت وبعضها خارجياً
ينبغى على المنظمة أن تضع نهجاً لإدارة التعاون الداخلي والخارجي. ويهدف التعاون إلى تسهيل المشاركة وتقاسم المعارف والكفاءات والأصول الفكرية الأخرى والموارد والوصول اليها.
ينبغى على المنظمة ان تأخذ بعين الإعتبار ما يلي:
1) استراتيجية الابتكار والأهداف والقدرات الحالية والموارد والمعارف والكفاءات القائمة.
2) تنوع الخبرات والتخصصات والكفاءات وجهات النظر وما إلى ذلك.
3) مناهج وطرق وقواعد واتفاقات مختلفة للتعاون الخارجي.
4) قضايا الملكية الفكرية.
5) مراجعة ومواءمة الأهمية الاستراتيجية للتعاون.
6) أهمية الاحترام والانفتاح والثقة بين الأطراف.
يمكن أن يدعم التعاون أنشطة مثل تحديد احتياجات المستخدمين وتوقعاتهم والتحديات ومشاركة الأفكار والمعرفة والكفاءات والدراية الفنية والوصول إلى البنية التحتية والمحافظ (المنتجات و الخدمات) والأسواق والمستخدمين واكتساب كفاءات وموارد جديدة والتنفيذ المشترك لعمليات الابتكار.-يمكن ان يشمل التعاون أشخاصا من نفس الفرق أو الإدارات أو الوحدات أو الوظائف المختلفة داخل المنظمة. ويمكن ان يشرك المستخدمين والعملاء والشركاء ومقدمي الخدمات والأوساط الاكاديمية والغرف التجارية والصناعية وغيرها من الأطراف الأخرى والشبكات المهتمة خارج المنظمة، بما في ذلك الأطراف خارج شبكات القيمة الخاصة بالمنظمة.
الجمعة، 20 أغسطس 2021
الخميس، 19 أغسطس 2021
تبدأ مُنظمة الآيزو العالمية تسويقها وترويجها للمواصفة القياسية الدولية الجديدة والمُبدعة المذكورة أعلاه بجملة تقول أن هذه المواصفة القياسية الدولية جاءت لتشارك في تحقيق عدد ثلاثة أهداف هم الأهداف الرابع والثامن والتاسع من أهداف التنمية العالمية المُستدامة وعددهم 17 هدف و الصادرة من الأمم المتحدة سنة 2015م والتي قام بالتوقيع عليها حكام جميع دول العالم من رؤساء وملوك ورؤساء حكومات جميع دول العالم للعمل على تنفيذها كلها قبل سنة 2030م
This standard contributes to the following Sustainable Development Goals:4,8 and 9
تقدم هذه المواصفة إرشادات حول إنشاء وتنفيذ وصيانة والتحسين المستمر لنظام إدارة الابتكار لاستخدامه في جميع المنظمات القائمة. وهذا ينطبق على:
- المنظمات التي تسعى إلى تحقيق النجاح المستمر من خلال تطوير وإظهار قدرتها على إدارة أنشطة الابتكار بفعالية لتحقيق النتائج المرجوة.
- المستخدمون والعملاء والأطراف المهتمة الأخرى من الباحثين عن الثقة في القدرات الابتكارية للمنظمة.
- المنظمات والأطراف المهتمة التي تسعى إلى تحسين الاتصال من خلال فهم مشترك لما يشكل نظاما لإدارة الابتكار.
- مقدمو خدمات التدريب في مجال إدارة الابتكار ونظم إدارة الابتكار، أو تقييمها، أو الاستشارات المتعلقة بها.
- واضعو (صانعو) السياسات، بهدف زيادة فعالية برامج الدعم التي تستهدف قدرات الابتكار والقدرة التنافسية للمنظمات وتنميه المجتمع.
وتقدم المواصفة المباديء الثمانية الأساسية لنظام إدارة الإبتكار في مُنشأة أعمال من أي حجم وفي أي مجال وهم ( باللغتين العربية والإنجليزية ) كما يلي :
The following principles are the foundation of the innovation management system:
• a) realization of value;
• b) future-focused leaders;
• c) strategic direction;
• d) culture;
• e) exploiting insights;
• f) managing uncertainty;
• g) adaptability;
• h) systems approach.
The principles can be considered as an open set to be integrated and adapted within the organization.
1) تحقيق القيمة .
2) القادة الذين يركزون على المستقبل .
3) الاتجاه الاستراتيجي .
4) الثقافة .
5) استغلال الأفكار و الرؤى .
6) إدارة اللا يقين .
7) القدرة على التكيف .
8) نهج النظم .
======================
يمكن اعتبار المبادئ الثمانية الأساسية لإدارة الإبتكار بمثابة مجموعة مفتوحة يتم دمجها وتكييفها داخل المنظم حيث سيقوم نظام إدارة الابتكار بإرشاد المنظمة لتحديد رؤيتها واستراتيجيتها وسياستها وأهدافها في مجال الابتكار، وكذلك إنشاء الدعم والعمليات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة.
An innovation management system guides the organization to determine its innovation vision, strategy, policy, and objectives, and to establish the support and processes needed to achieve the intended outcomes.
ة-
=================
وعن أهمية الإبتكار وفوائد تواجد نظام بمنشآت الأعمال
العصرية من أي حجم وأي نشاط أعمال حكومي أو خاص لإدارة الإبتكار بداخلهم تقول المواصفة بالنص:
الفوائد المحتملة لتطبيق نظام إدارة الابتكار وفقًا لهذه المواصفة هي
The potential benefits of implementing an innovation management system in accordance with this document are
1) زيادة القدرة على إدارة عدم اليقين (عدم التأكد والمخاطر) .
2) تخفيض التكاليف وتقليل الهادر، وزيادة الإنتاجية وكفاءة الموارد .
3) تحسين الاستدامة والقدرة علي الصمود (المرونة).
4) زيادة رضا المستخدمين والعملاء والمواطنين والأطراف المعنية والمُهتمة الأخرى .
5) التجديد المُستدام للقدرة على تقديم عروض جديدة (للأسواق والمُستفيدين) .
6) إشراك وتمكين كافة الموارد البشرية في المنظمة .
7) زيادة القدرة على جذب الشركاء والمتعاونين والتمويل .
8) تعزيز سمعة المنظمة وقيمتها.
9) زيادة النمو والإيرادات والربحية والقدرة التنافسية .
10) تيسير الامتثال للوائح النظامية بالدول التي تعمل فيها المنظمات والمتطلبات القانونية الأخرى ذات الصلة .
===================
وعن أهمية الثقافة والتعاون بالمنشآت المتميزة والذكية التي تهتم بالإبتكار والإبداع وتحقيق ميزة تنافسية بأسواقها المحلية والعالمية فقد أرشدت المواصفة إلى الكثير من الإرشادات نوجزها هنا فيما يلي :
أهمية الثقافة
ينبغى على المنظمة الترويج للثقافة التي تدعم أنشطة الابتكار، بهدف تمكين التأقلم بين العقليات والسلوكيات الإبداعية وتلك المهتمة بالعمليات، حيث أن كلاهما ضروري لعملية الابتكار.
يجب على المنظمة التفكير في توفير بيئة عمل تتميز بما يلي:
1) الانفتاح والتطلع للتجديد والتركيز على المستخدم.
2) تشجيع النقد والاقتراحات.
3) تشجيع التعلم والتجريب والإبداع والتغيير وتحدي الافتراضات الحالية.
4) تشجيع المخاطرة (المجازفة) والتعلم من الفشل مع الحفاظ على مشاركة الأشخاص.
5) اقامة شبكات التواصل والتعاون والمشاركة داخليا وخارجيا.
6) التنوع والاحترام والشمولية لمختلف الأشخاص والتخصصات ووجهات النظر في أنشطة الابتكار.
7) القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة.
8) الموازنة بين التحليل وصنع القرار القائمين على الافتراضات و الأدلة.
9) تحقيق التوازن بين التخطيط والعمليات الخطية وغير الخطية.
وغالبا ما تقوم المنظمات ذات الثقافة والتي تدعم الانشطة الابتكارية بما يلي:
1) القادة على جميع المستويات يعززون ويظهرون التزامهم بأنشطة الابتكار.
2) إدارة التعايش بين أنشطة الابتكار المختلفة والتحولات الفعالة فيما يتعلق بالقيم والمعتقدات والسلوكيات في المنظمة.
3) دعم وتقدير المبدعين والسلوكيات المبتكرة ومبادرات الابتكار ورواية قصص الابتكار.
4) الحوافز لإنجازات الابتكار، مع التركيز على الدوافع الذاتية، على سبيل المثال زيادة الاستقلالية والغرض الملهم، بدلاً من الدوافع الخارجية وحدها، على سبيل المثال المكافآت النقدية.
5) تطوير الكفاءات التي تدعم أنشطة الابتكار.
6) تقييم الثقافة باستخدام المؤشرات ذات الصلة.
7) وجود هيكل للتعاون بين مختلف التخصصات.
أهمية التعاون بين موظفين المنشأت داخلياً وبين المُنشآت وبعضها خارجياً
ينبغى على المنظمة أن تضع نهجاً لإدارة التعاون الداخلي والخارجي. ويهدف التعاون إلى تسهيل المشاركة وتقاسم المعارف والكفاءات والأصول الفكرية الأخرى والموارد والوصول اليها.
ينبغى على المنظمة ان تأخذ بعين الإعتبار ما يلي:
1) استراتيجية الابتكار والأهداف والقدرات الحالية والموارد والمعارف والكفاءات القائمة.
2) تنوع الخبرات والتخصصات والكفاءات وجهات النظر وما إلى ذلك.
3) مناهج وطرق وقواعد واتفاقات مختلفة للتعاون الخارجي.
4) قضايا الملكية الفكرية.
5) مراجعة ومواءمة الأهمية الاستراتيجية للتعاون.
6) أهمية الاحترام والانفتاح والثقة بين الأطراف.
يمكن أن يدعم التعاون أنشطة مثل تحديد احتياجات المستخدمين وتوقعاتهم والتحديات ومشاركة الأفكار والمعرفة والكفاءات والدراية الفنية والوصول إلى البنية التحتية والمحافظ (المنتجات و الخدمات) والأسواق والمستخدمين واكتساب كفاءات وموارد جديدة والتنفيذ المشترك لعمليات الابتكار.-يمكن ان يشمل التعاون أشخاصا من نفس الفرق أو الإدارات أو الوحدات أو الوظائف المختلفة داخل المنظمة. ويمكن ان يشرك المستخدمين والعملاء والشركاء ومقدمي الخدمات والأوساط الاكاديمية والغرف التجارية والصناعية وغيرها من الأطراف الأخرى والشبكات المهتمة خارج المنظمة، بما في ذلك الأطراف خارج شبكات القيمة الخاصة بالمنظمة
الاثنين، 16 أغسطس 2021
الأحد، 15 أغسطس 2021
الإعتماد يدعم تحقيق أهداف التنمية المُستدامة العالمية
مهندس/ محمد هشام خطاب
============================
يوم الإعتماد العالمي لهذا العام 9 يونيو 2021م جاء بشعار في غاية الأهمية وهو : الإعتماد يدعم تحقيق أهداف التنمية المُستدامة العالمية السبعة عشر والتي وقع عليها قادة العالم في سنة 2015م بهدف تحقيقها عالمياً بحلول عام 2030م، وفي هذا المقال سوف نستعرض مع القاريء الكريم مفهوم الإعتماد وأهميته بشكل موجز
أولاً : الإعتماد : لكل إقتصاد قومي في أي دولة لابد أن توجد جهة إعتماد رسمية مُحايدة ، ورسمية هُنا تعني أنها جهة مُعتمدة رسمياً من حكومة هذه الدولة ، وذات إعتراف دولي تتولى تقييم وإقرار الكفاءة وإعتماد جهات تقييم المطابقة مثل جهات منح الشهادات للمنتجات أو نظم الإدارة المختلفة أوشهادات للأفراد أو جهات التفتيش أو معامل الإختبار أو معامل القياس والمعايرة ...ومثال على ذلك على المستوى المحلي في مصر فإن المجلس الوطني للإعتماد- الإيجاك - هو الجهة المصرية الوحيدة المُختصة بمزاولة أنشطة الإعتماد المشار لها ، ويرأس هذا المجلس وزير الصناعة والتجارة ... وعلى المستوى الإقليمي والدولي الأوسع والأشمل توجد مُنظمات لاتقوم بأنشطة الإعتماد بنفسها ولكنها تمثل مُلتقى وإتحاد يجمع في عضويته جهات الإعتماد المحلية بمدة عضوية تستمر 4 سنوات قابلة للتجديد بشروط .. ومن أمثلتها :
ILAC ومنظمة التعاون الدولي لإعتماد المعامل IAF المنتدى الدولي للإعتماد
و المنظمة الأفريقية ARAC والمنظمة العربية للإعتماد EAالمنظمة الأوربية للإعتماد
AFRAC
.... وحالياً تستند منظمات الإعتماد المحلية والإقليمية والدولية في أعمالها بشكل أساسي على تحقيق مُتطلبات إتفاقيات الإعتراف مُتعددة الأطراف ، والتنفيذ المُلزِم لمُتطلبات وبنود سلسلة ومجموعة المواصفات القياسية الدولية الشهيرة والمُتخصصة ذات الترقيم (17000 ) والصادرة بالتعاون بين المنظمة الدولية للتقييس (الآيزو) واللجنة الدولية الكهروتقنية ( آي/إي/سي)
ISO/IEC 17000 Series
ثانياً : فوائد الإعتماد الدولي والتي أجمعت عليها دول العالم اليوم وبلا إستثناء ومُعلنة على المواقع الإليكترونية الرسمية لجهات الإعتماد بهذه الدول تتلخص في الخمسة فوائد الآتية والتي يعتمدها أيضاً المجلس الوطني للإعتماد في مصر ضمن جهوده المكثفة في نشر ثقافة الجودة والإعتماد والتوافق مع المواصفات القياسية الدولية لتدعيم وزيادة القدرة الإنتاجية المصرية ورفع مستوى التنافسية والتميز الدولي لجودة المنتجات والخدمات والعمليات في كافة قطاعات العمل والإنتاج وتعزيز إقتصادنا والتنمية المُستدامة لأعلى المستويات الدولية :
1) إعطاء الثقة للمستهلكين ..وذلك عندما تقوم جهات الإعتماد بإنتظام بالتأكد من تحقيق المستوى العالي والمطلوب والمُستهدَف لجودة المنتجات والخدمات التي يتم عرضها في الأسواق وبما يلبي إحتياجات وتوقعات ومُتطلبات ورضاء المُستهلكين .
2) يعمل الإعتماد كأداة أساسية وهامة ومرجعية لإدارة المخاطر و لإتخاذ القرارات التي تحمي مصالح الجميع بالأسواق حيث يوفر الإعتماد الوقت والتكاليف المالية لجميع منظمات الأعمال عند إختيار هذه المنظمات للموردين المُعتمدين رسمياً وعلنياً .
3) يوفر الإعتماد الميزة التنافسية الدولية وتيسير النفاذ إلى الأسواق العالمية حيث تتمكن الجهات القائمة بالإنتاج والتصدير للمنتجات أو الخدمات بالحصول على شهادات معتمدة من جهة منح شهادات واحدة معتمدة يجري قبولها في كل مكان مما يوفر الإحتياج إلى إجراء إختبارات إضافية أو مراجعات وتدقيقات داخلية إضافية تؤدي إلى زيادة التكلفة ومدة التوريد ( بمعنى مفهوم :واحد/واحد/واحد : والذي يعني : مواصفة واحدة/ وإختبارات واحدة/ وشهادة تقييم مطابقة واحدة مُعتَرَف بها في كل مكان).
4) يوفر الإعتماد مصداقية دقة القياسات والإختبارات التي يتم إجراءها طبقاً لأحدث وأفضل الممارسات والنظم والمواصفات القياسية العالمية مما يمنع ويحد من إحتمالات الأخطاء ويوفر في تكاليف الإنتاج ويقلل في الفاقد ويوفر إطار عمل عام مقبول ومعروف وواضح ومحل إحترام للجميع ومُستَدَام للتحديث والإبتكار .
5) يوفر الإعتماد للمعامل والمختبرات مصداقية دقة أعمالها ...وسواء كانت الجهة التي تتعامل مع المعامل والمختبرات جهة صناعية أو توريد أو تصدير أو جهة طالبة لمعايرة أجهزتها فإن للمعمل والمُختبر المُعتَمَد مزايا لاتتوفر في غيره من المعامل غير المُعتَمَدة ..ومنها مزايا : تقليل المخاطر ، وزيادة ثقة العملاء ، وتحسين فرص قبول المنتجات والخدمات في الخارج بالتصدير ، وعدم الإحتياج إلى إعادة الإختبار والتكاليف المترتبة على ذلك نتيجة عدم وفقدان الثقة الكاملة في المعمل المجهول غير الحاصل على الإعتماد .
==========================================
الجمعة، 13 أغسطس 2021
الخميس، 12 أغسطس 2021
السبت، 7 أغسطس 2021
الجمعة، 6 أغسطس 2021
الأحد، 1 أغسطس 2021
شكراً للفيسبوك لتذكيرنا بلحظات جميلة مع أصدقاء وزملاء لنا من 6 سنوات مضت
thanks for facebook for helping us to remember happy moments 6 years ago with our friends .
مُناسبة الصورة وتفاصيلها كانت منشورة منذ 6 سنوات بهذه الكلمات :
=======================
بحمد الله شاركت اليوم الجمعة الموافق 31يوليو 2015م في إحتفالية نقابة مهندسين الجيزة بإطلاق مبادرتها لتشجيع الإنتاج الثقافي لجموع المهندسين الأعضاء الزملاء النقابيين بنقابة المهندسين المصريين كنواة وبداية لتعميم ذلك في كل نقابات المهندسين المصريين على مستوى الجمهورية وكذلك للتنسيق مع كل النقابات المهنية المصرية الشقيقة الأخرى كنقابة المحامين والأطباء وبقية كل النقابات المهنية = فالإنتاج الثقافي ورعاية الموهوبين المصريين في مجالات الفنون والآداب بأنواعهم هو عمل مكمل لكافة الأنشطة المهنية والإحترافية والتخصصية التي ترعاها النقابات المهنية = وتمثل هذه الأنشطة كلها عنصر هام من عناصر المسؤولية المُجتمعية للنقابات المهنية نحو المجتمع من حولها = وكما نرى في العالم أن الشعوب التي حققت تقدماً علمياً وهندسياً وإقتصادياً خارقاً ونافذاً ومشهوداً فقد تحقق ذلك في وجود ثقافة إبداعية وحضارية راقية في هذه المُجتمعات تعزز ثقافة فكر الثراء وثراء الفكر ضد فكر الفقر وفقر الفكر = وقد تفضلت نقابة مهندسين الجيزة مشكورة بتقديم شهادات تكريم لي وعدد من الزملاء الذين أسسوا وأطلقوا النشاط الثقافي لمهندسين الجيزة = وكانت فرصة قمت في هذا الحفل بإلقاء كلمة توضيحية عن مبادرة ريادة أعمال الإيكولف والتي سوف نطلقها قريباً جداً كواحدة من أذكى وأرقى مُبادرات ريادة الأعمال الراعية لفكر ريادة الأعمال العصري الهادف للمشاركة في تحقيق جودة الحياة لكل من يشارك فيه وبشكل غير مسبوق في أي مكان بالعالم = تحياتي للزملاء في كل مكان = تحيا مصر .
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)